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管理保障

    值得信賴的專業化隊伍

    ——高素質的人才體系:公司主要從國、內外名牌大學引進高素質、高學歷具有潛力的優秀畢業生。

    ——系統的培訓培養:公司根據崗位勝任力模型,為不同層級員工量身定制專業化的系統培訓。新員工入司將指定入職引導人,進行為期六個月的入職培訓;基層員工定期安排各類專業技能和通用技能培訓;管理崗位安排以管理技能為主的培訓。

    ——專業化服務團隊:作為智力型服務咨詢公司,公司秉承以人為本的理念,堅持建設深入行業的專業化、復合型人才隊伍,公司擁有機械、外貿、化工、冶金、車輛、環境工程、外語、法律等各相關專業的人員,根據客戶需求和多年行業積累的經驗,我們堅持為客戶提供全過程的采購管理咨詢服務和工程建設項目管理服務。

    成熟的全面風險管理體系

    自1999年起,中國中化集團公司借鑒跨國公司先進管理理念和成熟經驗,建立了在國內企業中居于領先地位的全面風險管理體系,為企業可持續發展提供了基本保障。

    我們按照中化集團的風險管理文化和管理體系要求,搭建符合公司實際的內控管理體系,通過了集團公司對下屬企業進行的風險管理體系認證,并對本企業風險管理成效進行定期評估、完善。

    ——建立業務(前臺)、商務(中臺)、財務(后臺)相互獨立、配合、監督的制衡機制,有效規避“業務員一人從頭做到底”的行為,確保業務嚴格按制度流程操作;

    ——審計合規部與中臺人員共同負責對業務風險點進行全過程監控,對公司主營業務執行情況進行檢查;

    ——持續開展業務流程優化工作,提升業務執行質量;

    ——建立完善的風險評估體系,有效地辨識風險、分析風險、應對風險;

    ——探索并建立創新業務風險管理模式,做到風險控制覆蓋到“所有業務模式、所有業務環節、所有分支機構”。

    領先的信息管理系統

    我們認識到信息技術對招標行業帶來的機遇和挑戰,并將信息化理念付諸于實踐。

    ——在國內招標行業內,率先采用德國SAP公司的ERP系統;

    ——開發并建立了國內較為完整的招標流程管理MIS系統;

    ——開發并建立了行業領先的電子招投標平臺;

    ——開發并建立了OA辦公自動化系統;

    ——開發并建立了電子檔案管理系統。

    完善的檔案管理體系

    我們深知檔案文件以及信息資料的積累對于業主及項目執行的重要性。

    ——建立了完善的檔案管理制度,包括公司檔案及招標業務檔案的相關管理規定和辦法;

    ——配備專業化檔案人員隊伍,設立專、兼職檔案管理人員十余人,全面覆蓋公司總部、各駐外分支機構檔案管理工作;

    ——擁有條件完備的檔案庫房,所有檔案資料按照國家規定年限有序保管,便于日后審計、調閱;

    ——實現檔案管理信息化,通過集團統一檔案管理平臺、檔案知識管理系統,對檔案資料中的有價值信息進行分類管理,逐步實現流程化、自動化和檔案資源共享。

    嚴格的質量管理與糾錯機制

    ——以不斷提高客戶滿意度為最終目標,通過健全管理制度、優化業務流程、完善管控措施、豐富培訓手段、加強內部審計等,消除業務操作過程中的質量問題,并建立快速反應的糾錯機制,不斷提高公司的整體業務水平和服務水平。

     

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